自合成一裝置轉(zhuǎn)入年度大修后，10月15日下午3時(shí)在運(yùn)維中心樓A座二樓會(huì)議室召開合成一裝置大修首次推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由合成車間牽頭組織，會(huì)上通報(bào)截止當(dāng)前檢修項(xiàng)目展開情況、開完工率占比，開完工清單表與實(shí)際進(jìn)度偏差、期望，各承修單位嚴(yán)格按“工完、料盡、場地清”的檢修要求，規(guī)范、科學(xué)、文明施工，讓檢修文明和安全管理“落地有聲”，確保檢修高效有序推進(jìn)。

    在會(huì)上，各承修單位匯報(bào)檢修計(jì)劃落實(shí)情況和開工率及需要協(xié)調(diào)問題；各級(jí)管理職能部門、各專業(yè)副總工程師們對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、檢修過程發(fā)現(xiàn)問題、檢修計(jì)劃增補(bǔ)和取締、變更管理、物資材料到貨率、安全環(huán)保職業(yè)健康監(jiān)督檢查和考核通報(bào)，對(duì)安全隱患合規(guī)性整改、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度管控進(jìn)行再安排、再部署、再要求、再強(qiáng)調(diào)。

    股份公司副總經(jīng)理郭春建就大修工作作出指示：一、合成車間拉開了公司主裝置今冬明春年度大修序幕，希望各路承修大軍，牢固樹立“安全和質(zhì)量第一”意識(shí)和“檢修創(chuàng)造價(jià)值”理念，密切配合，奮力拼搏，同頻共振，著力打造一支“戰(zhàn)之能勝”的檢修鐵軍，打好檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)；二、本次大修以F101一段轉(zhuǎn)化爐對(duì)流段盤管更新為主線條，要求掛圖作戰(zhàn)，站站準(zhǔn)點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成檢修任務(wù)，規(guī)避天然氣月度偏差考核；三、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)統(tǒng)計(jì)、票證辦理、物資到貨、承包商管理偏差管控，確保現(xiàn)場作業(yè)統(tǒng)計(jì)開完工一致性、錯(cuò)峰辦票和票證合格率、物資到貨準(zhǔn)確率和合格率，通過人員定位卡強(qiáng)化承包商管理，管控風(fēng)險(xiǎn)；四、檢修過程發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)快捷、精準(zhǔn)的把脈“診斷”根源，迅速落實(shí)檢修方案和計(jì)劃；五、進(jìn)一步做好GDS報(bào)警和工藝報(bào)警清理及專項(xiàng)整治落實(shí)落地，大修之后檢驗(yàn)整治成果；六、公司清污分流和雨污分流治理取得一定成效，但是，大氣污染防治仍任重而道遠(yuǎn)；持續(xù)打好治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過大修實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好性和設(shè)備本質(zhì)安全，全力確保雨水口“零”排放目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；七、對(duì)違反安全環(huán)保職業(yè)健康和質(zhì)量管理等違規(guī)/項(xiàng)要及時(shí)曝光，頂格處罰，形成警示和威懾力，常懷敬畏之心常存戒懼之意。

    同心同力戰(zhàn)檢修 砥礪揚(yáng)帆再前進(jìn)。面對(duì)大戰(zhàn)大考，讓我們攜手前行，斗志昂揚(yáng)，活力四射，合力攻堅(jiān)，用速度和激情譜寫出動(dòng)人的“檢修進(jìn)行曲”，綻放檢修風(fēng)采。